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okr考核表的编制：（1）目标（O）设定要做到少而精目标（O）的数量需要控制，不能设置太多。（2）每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60-70%就算好，如果100%完成，说明你的目标(O)设定过于简单。（3）遵循“自下而上再自上而下”的程序首先要“群策群力”，充分听取底层员工对目标（O）的意见，再滚动修订战略并确定年度目标（O），季度目标（O）。（4）目标务必是具体的、可衡量的 okr考核表表格通用技巧 1：多条件计数要求：统计统计部门为生产,并且岗位为主操的人数公式为：=COUNTIFS(B2:B9,F2,C2:C9,G2)COUNTIFS函数统计条件区域中，符合多个指定条件的单元格个数。常规用法为：=COUNTIFS(条件区域1,指定条件1,条件区域2,指定条件2……)2：条件查找VLOOKUP函数一直是大众情人般的存在，函数的语法为：VLOOKUP(要找谁,在哪儿找,返回第几列的内容,精确找还是近似找)要查询F5单元格中的员工姓名是什么职务。=VLOOKUP($F$5,$B$1:$D$10,2,0)使用该函数时，需要注意以下几点：1、第4参数一般用0(或FASLE)以精确匹配方式进行查找。2、第3参数中的列号，不能理解为工作表中实际的列号，而是指定返回值在查找范围中的第几列。3、如果查找值与数据区域关键字的数据类型不一致，会返回错误值#N/A。4、查找值必须位于查询区域中的第一列。小编推荐
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